6S管理主要从整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等6个方面严格要求企业管理。企业通过实施6S管理培养全体员工的良好习惯,提升企业服务形象及综合管理水平。那么,6S管理的基本内容是什么呢?下面我们就来进行详解。
1、整理
在工作场所中会有各种各样的物品,整理就是把所有的物品进行区分,分为有必要和非必要。对于有必要的物品要保留下来,非必要的物品要清除。整理是改善生产现场的第一步,使工作场所没有杂物,行道畅通,减少发生事故的几率。
2、整顿
将整理步骤中留下来的有必要物品按照一定的顺序和位置摆放,并且贴上标识。科学定点摆放有利于快速的拿取物品,减少花费在寻找物品上的时间,提高生产效率。
3、清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫不仅仅是清扫地面,保持地面干净,工作现场的设备也应该保持清洁,并且对于出现异常的设备要进行及时修理,恢复正常使用。
4、清洁
第四步清洁是将前三步整理、整顿、清扫进行到底,并且形成制度化,在日常的工作中要认真维护整理、整顿、清扫的成果,保持环境和设备都处于最佳状态。
5、素养
素养是对于人的培养,每位员工都自觉遵守各项规章制度,形成良好的工作习惯,凝聚团队,培养团队精神。素养是6S管理的核心,只有每个人素养的提高,6S管理的各项活动才能顺利开展,才能持续坚持下去。
6、安全
6S管理在5S管理的基础上加上了安全,旨在促进和维持整个工作场所的高水平生产力和高安全性。在工作中要识别危害和设置预防控制措施,以确保企业员工在工作过程中的安全,并确保工作环境符合要求的安全标准。
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