虽然6S管理主要用于制造业，但是在医疗行业、建筑建材行业，以及办公室等场所都适用，可以提高整体效率，减少浪费。6S管理并不仅仅是清洁工作空间，摆放整齐物品，6S管理是一个完整的框架，强调的是特定的工具，培养一种特定的心态，实现高效率，同时在整个过程中都要实行安全管理。那么，为什么有的企业6S管理推行不下去呢？下面我们就来说一说。

为什么企业6s管理推行不下去？

1、宣传不到位

许多企业在推行6S管理之前，只是将这件事告知了自己的员工，可能只是做了一些海报，进行了几次培训。但是员工对6S管理的内容和联系还只是停留在表面上的理解，抓不住要点，也不明白企业实行6S管理有什么用，甚至是认为管理层是没事找事。宣传不到位，自然带动不起来员工的积极性，也得不到员工的配合。

2、执行不到位

6S管理涵盖了所有基础管理工作，难点就在于执行。从管理人员到普通员工，都要做6S管理常抓不懈，6S不是今天做了，明天就不用做了，是需要在工作中一直坚持下去的。

3、监管不到位

企业设立的6S管理领导小组要负起监管的责任。有的企业只是在推行初期按时按点的进行检测，推进整改，等到问题都改进的差不多了就会疏于监管。尤其是减少了基层检查的次数，而且还会出现基层应付检查的现象发生。

4、缺少激励制度

6S管理确实给一线员工增加了一定的工作量，企业如果一味的以检查、考核来推进6S管理，那势必会增加员工的反感，也达不到预期的效果。因此，企业在6S管理过程中要有激励制度，让员工明白6S管理不是压力。

6S管理需要企业每个员工的参与和持续改进，让6S成为每个人的日常习惯。一旦 6S成为每个人的日常习惯，企业的设施就会变得更加高效、多产和安全。