1天6H

一、为什么要实施5S/6S/7S

1、5S/6S/7S对个人的价值和作用

2、5S/6S/7S对企业的价值和作用

3、5S/6S/7S：企业文化的实践

二、5S/6S/7S基础知识及实施要点

1、5S/6S/7S内涵本质是什么

2、高效推进与落实1S---整理

1) 案例讲解：推行与落实整理要点与技巧

2) 整理的难点及处理方法

3) 本企业问题点案例练习

3、高效推进与落实2S---整顿

1) 案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧

2) 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

3) 案例讲解： “整顿三定”内容

4) 案例练习：本企业问题点小组作业

4、高效推进与落实3S--清扫

1) 清扫在各区域里的应用

2) 案例讲解：落实清扫的要点

3) 案例练习：本企业问题点小组作业

5、高效推进与落实4S--清洁

1) 案例分析：清洁的主要内容

2) 案例讲解：清洁推行实施要领

3) 案例练习：小组作业

6、推进与落实6S--素养

1) 素养的含义和作用

2) 素养的实施步骤和要点

3) 案例讲解：如何提升素养

7、高效推进与落实6S--安全

1） 安全的定义与目标

2） 案例讲解：各区域排除各类安全隐患的内容与要求；

8、高效推进与落实7S—节约

1) 节约的定义

2) 浪费类型和内容

3) 节约活动的推行方法

4) 节约活动的实施步骤

5) 案例讲解：节约如何展开

三、如何建立有效的6S管理体系及推行技巧

1、推进5S/6S/7S的基本原理

1) 5S/6S/7S项目开展的流程（四个阶段、8个步骤）

2) 成功推行5S/6S/7S的秘诀在哪？

2、建立5S/6S/7S推行组织

1) 建立6S管理领导小组：人员组成、职责确定

2) 建立6S管理推进机构：5S/6S/7S管理领导小组办公室、明确各成员的职责。

3) 部门、班组5S/6S/7S推行小组

4) 5S/6S/7S推行组织示意图

3、拟定工作计划

1) 5S/6S/7S推进计划表： 图表

2) 制订5S/6S/7S推行手册、案例分享

4、5S/6S/7S培训

培训形式多样化：讲课、放录像、观摩他厂案例、学习推行手册

5、宣传、造势和沟通

1) 最高主管发表宣言、晨会、内部报刊、宣传栏、微信群

2) 实践练习：做看板管理

6、样板先行，建立标杆

1) 样板区的选定原则：

2) 样板区推行计划

7、全面推进6S     

1) 全面推行计划实施管控

2) 6S效果持续提高：全员持续改善

3) 改善提案活动制度

8、5S/6S/7S检查和考核、奖励和处罚

1) 自查：责任区值日制度、自查表

2) 巡查：5S/6S/7S督导组的检查技巧

3) 不合理发现LIST

4) 问题改善与追踪 

5) 奖励和处罚

9、5S/6S/7S巡回诊断与评估

1) 6S巡回诊断评估报告、巡查结果公开透明化

2) 纠正、预防措施以及跟踪  

10、纳入日常管理活动

1) 如何动态地推进“5S/6S/7S”管理？

2) 标准化、制度化的完善　

3) 实施各种5S/6S/7S强化月活动