【课程价值】

系统全面： 由具有十五年以上经验，辅导上百家企业的精益6S管理专家将整套6S推行方法系统全面教会

学员，让其成为顾问级别的首席精益6S推行官；

实战落地：采用2+8的模式，10天分两个阶段，通过“课堂授课+实战演练+作业练习+发表+点评”的方式，实践过程中老师手把手教导，保障学习实效，让学员能学以致用，快速转化所获得的知识及技巧；

实操指南：学习完后赠送价值2天PPT课件，同时附含6S整套资料（各类工具表单、评分标准、标准制定、制度建立、长效机制等）

²建立样板：可以为选定的实习企业建立6-7个样板区及整体推行方案、各区域规划方案，整套资料表单；

作业跟踪：六个月跟踪学习实效，凡是参与报名企业每位学员须提交自己企业的推行方案，且回去后带领企业推行，每期提交作业给老师在社群批改；

1、 明确首席6S推行官的定位、责任和应具备的能力

2、 理解6S基础知识和作用，系统掌握实施6S的各类工具、实施步骤、方法和技巧

3、 文化看板、管理看板等各类看板及目视化的规划及实施要点

4、 学会整体推进方案规划、组织技巧、各部门区域实施要点规划

5、 如何在推行过程中策划组织活动激发全员参与

6、 如何化解在过程中的各种障碍问题，让项目能顺利推行

7、 学会组织评比、标准体系建立及制度建立

8、 学会总结发表

北京奔驰、陕汽重卡、凯斯纽荷兰(中国)管理有限公司、福特发动机、潍柴动力、长春大陆汽车电子、远东传动轴、苏汽集团、长春汽车零配件、亚大集团、比泽尔压缩机、风帆电池、山东电力设备厂、秋水伊人、柒牌男装、乔丹服饰、西安印钞厂、南阳利达、武汉长江光电、国际电话电报公司、德国比泽尔压缩机、运城制版、法恩莎、安华、箭牌、山东鲁能泰山电力设备有限公司、四川航天、EMI智能仪表、海尔智能制造、大族激光、掌上明珠大沃家具、北京奔驰 ……

5-10天