6S管理是5S + 安全，是一个旨在促进和维持整个工作空间的高水平生产力和安全性的系统。6S管理方法在秉承“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S原则的同时，又增加了安全的概念。目视化管理是6S管理中的其中一种方法和手段。那么，6S管理中的目视化管理是什么意思？下面我们就来介绍。

6S管理中目视化管理是什么意思？

目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。

目视化管理的目的是提高沟通和反应的有效性，这是精益制造的一个组成部分。与书面信息相比，视觉辅助工具可以更快地传达信息并提高注意力。这也意味着能够更明显的暴露问题，是作业区域的危险状态的一种现场安全管理办法。

目视化管理应用案例：

管道目视化是通过喷涂、黏贴于管道上的颜色、标签、牌示方式，明确管道设备设施的使用状态。

1、标识识别使用方式：

1）管道全长上标识；

2）在管道上以色环标识；

3）在管道上以长方形的识别色标牌标识；

4）在管道上以带箭头的长方形识别色标牌标识。

2、现场环境、管道规格不同我们一般依据以下顺序进行选择：

1）可整根涂刷油漆的管道选择在管道全长上标识;

2）难以整根着色的管道选择在管道全长上标识；

3）对于外径小于76mm的管道，当在管道上直接涂刷介质名称及介质流向标识不易识别时，可在需要识别的部位挂设标牌。标牌上应标明介质名称，并使标牌的指向尖角指向介质流向。