6S是一种目视化管理系统，旨在帮助公司进行管理起来并保持这种状态。6S利用管理和战略措施来提高员工的参与度和生产力，以提高质量，同时努力减少不必要的时间和制造浪费。企业在实施6S管理之前，应该进行有效的6S管理培训，那么，6S管理培训的目的是什么呢？下面我们就来介绍。

6S管理培训的目的是什么？

通过6S管理培训课程，员工将学习到6S的基本概念，从而提高质量和生产力。6S管理培训包括逐步实现6S的指导方针，以及在整个企业实施6S的计划策略。在整个培训过程中包含了许多成功实施6S管理的案例分享。

通过6S管理培训，参与者将能够单独或作为团队的一部分来完成每个6S。他们将把工作现场从一个杂乱、狭窄的区域转变为一个干净且功能强大的空间。从“整理”开始，完成6S管理培训的员工将能够准备的识别哪些是必要和不要的物品，然后根据这些物品的使用频率、顺序等条件来安排放置他们的位置。在清扫这一步，不仅会让员工专注于对工作现场进行深度清洁，还将帮助他们制定保持该区域清洁的计划。而6S的最后三个步骤将有助于在整个企业中去拓展6S管理。

6S管理培训课程介绍：

1、高层培训

课程收益：让员工对6S形成正确认知，对于企业的价值，对于个人工作的协助及人生的价值，对于管理的效能，形成统一的思想观念，达成共识，让学员变被动为主动参与。教会学会员制定标准化，及评价制度、长效机制的建立，将6S形成常态化，同时形成持续改善的企业文化。

2、目视化与看板管理

课程收益：真正理解目视化管理的含义及对企业的作用；掌握推行落实目视化管理的原则；掌握推行落实目视化管理要点；过大量成功案例讲解与案例分享学员熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点。

3、实战训练

课程收益：真正理解6S的含义及对企业的作用，掌握推行落实6S的工具、方法与要点。通过大量5S/6S/7S推行成功案例分享及“企业现场样板，老师手把手实践辅导”，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点。