目前全世界许多企业都在广泛地推行6S，6S管理是将生产现场中的人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。下面我们就来介绍6S管理实施技巧。

6S管理实施技巧介绍：

1、宣传导入

6S管理是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。企业可以通过召开全体大会为6S管理造势，企业领导在会上贯彻6S管理的精神。还可以准备一些宣传材料，比如易拉宝、标语、板报等等。

2、成立组织

6S管理需要有人去组织、去牵头，需要一个有能力的管理组织。一般来说，企业最高领导应为6S管理实施的牵头人，也就是管理小组的组长，其他领导以及一些基层具体人员为组员。

3、实施计划

6S管理实施需要有一个详细的实施计划，这个计划包括整体的计划以及阶段性的计划。实施计划不光要包括目标，还要包括具体的细则以及奖惩制度。

4、6S实施

在6S实施过程中，企业可以先划分出一个6S管理样本区域，在这个区域中先实行6S管理的各种活动，比如区域划线、定点摄影、红牌作战等。等到样本区域取得一定的效果后，再在全部区域全面推行6S管理。

6S管理不是一蹴而就能做好的管理，需要企业和全体员工持续不断的改进和坚持。必须事先进行精心准备和策划，领导要率先垂范，上下一心，进行长期的督导、检査评价、改善激励，这样6S管理生命力才会长久。