对企业来说，加强企业内部的管理是应对日益激烈的市场竞争的一种有效方法。现如今，我国的发电行业正在向清洁、高效、低碳、智能化、国际化的趋势发展，加强对企业的管理、提高员工综合素质、提高工作效率是发电企业首先要做的事情。6S管理作为现场管理的一种有效方法，可以应用在发电行业，那么，发电行业如何实施6S管理？下面我们就来介绍。

发电行业如何实施6S管理？

1、加强组织保障，明确6S的方针目标

发电行业6S管理首先必须设立由企业主要领导主导的6S管理实施委员会，同时设立活动推进小组，明确各成员的工作职责。明确企业6S方针和目标，制定的6S方针和目标要结合企业的自身情况，一般来说方针需要具有号召力，要广泛宣传，目标要切合实际，可以制定分阶段目标，使活动中的成果检查变得容易。

2、制定6S推行计划，加强对员工的宣传教育

发电行业实施6S管理需要制定相应的推行计划来进行指导。企业可以聘请专业的6S管理咨询公司来制订方案，也可以借鉴其他成功实施6S管理的企业的做法。在制定计划的同时，要制订奖惩制度以及评分规则，也要做好宣传教育工作，要做形式多样的宣传板报，营造出全员参与的氛围。

3、细化评分标准，严格考核奖惩

6S管理检查评分标准可分为两种，一种是作业现场使用的评分标准，适用于发电厂各车间、仓库等生产现场。另一种是各科室、办公室等非生产现场的评分标准。在实施过程中，实施委员会要指派专人定期对各车间、办公室等区域进行检查，按照标准进行评分，并在企业内通报奖惩情况。