6S是一种系统的工作场所组织管理方法，6S关乎效率、竞争力和生存，虽然听起来这是一个简单的系统，但是缺可以创造一个有组织且高效的工作场所。6S管理有时被称为六个支柱，因为就像支撑结构的物理支柱一样，6S有六个元素来支持系统的有效性。那么，具体的6S管理是从哪几方面来开展的呢？下面我们就来介绍。

6S管理是从哪几方面来开展的？

1、整理：将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类。不必要的物品要尽快处理掉，防止误用，打造清爽的工作场所。

2、整顿：将必要物品分门别类排列整齐，明确数量，并进行有效标识，缩短找寻物品的时间。

3、清扫：将工作场所清扫干净，保持整洁亮丽，消除脏污、稳定品质、减少意外伤害。

4、清洁：即健全规章制度，并纳入每个员工的岗位责任中，对各种规章制度的执行情况定期检查和考核。

5、素养：员工要仪表端庄、言谈举止规范、组织纪律强、工作责任心强、效率高、自觉遵守企业的规章制度；发扬团队协作、相互支持，共同努力，确保质量和效率，从而营造团体精神。

6、安全：健全安全生产制度，配有专职机构和人员；规范安全标记，重点部位安全设施齐全并保持良好的可用状态，以实现工作现场无安全隐患；员工需要严格执行安全操作规范。

6个S之间的关系不是独立的、互不相关的，而是紧密的、有逻辑性的联系在一起的。整理、整顿、清扫、安全是进行日常6S管理的具体方法和内容。清洁是对整理、整顿、清扫、安全的标准化和制度化，清洁的目的是使整理、整顿、清扫、安全工作能够持续开展，保持6S的实施成果。素养是让员工树立自律意识，养成自觉进行6S管理的习惯。