6S管理方法被证明是一种非常有效的管理工具。通过实施6S管理原则和实践，企业可以以更低的预算创造更高质量的产品，减少浪费，并节省更多时间。6S管理包括：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。那么，6s管理中整顿三定原则是哪些？

6s管理中整顿的内容：

整顿的目标是一切都应该“方便”地存储，在实践中，这意味着：

1、将工具存放在将要使用的地方；使用次数越多，越要靠近放置；使用频率少的工具要离远放置。通过将很少使用的工具存放在远处，减少工作区域的混乱情况。

2、使拿取和搜索物品变得容易；工人不应经常弯腰或伸展；工人在举起重物后不应扭曲或改变方向。

3、保持工作通道顺畅和清晰，避免搬运物品时需要跨越其他物品；避免因为妨碍工作需要多次移动物品。

6S管理整顿三定原则是哪些？

1、定点：放在规定的地方

（1）模具架的1层2层3层在一层中的何位置左中右；

（2）作业台左边右边下面上面；

（3）清扫清洁工具应放在何处？

（4）使用“6S定点标签” 。

2、定容：用规定的容器、颜色等

（1）纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等；

（2）容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）。

3、定量：规定合适的数量

（1）相同的容器所装的数量应该一致；

（2）生产量不变时，每回出库数量应该相同；

（3）容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然；

（4）对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量；

（5）对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量；

（6）使用“6S定量标签” 。