虽然5S、6S管理在许多企业中已经起到了效果，但是仍然有一些企业会选择增加一个或者多个步骤来完善企业的管理。7S管理是5S和6S的延伸，比6S多了一个节约，目的是消除浪费。那么，企业实施7S管理有哪些好处呢？下面我们就来介绍。

7S管理的内容：

1、整理

整理是7S管理的第一步，指的是将工作场所内的所有混乱和杂物进行分类，同时只保留实际需要的内容。

2、整顿

整顿步骤不仅仅是组织工作区。此步骤的初始目标是以优化流程效率的方式安排设备和物品，然后创建一个整洁、有组织且易于管理的工作环境。

3、清扫

清扫旨在打造一个没有垃圾、污垢或灰尘的干净工作场所。它包括彻底清洁工作区域、所有系统、要使用的工具、机器和设备。这一步可以在问题恶化之前顺利识别包括重复污染在内的异常情况。

4、清洁

清洁需要致力于标准化流程和程序。只有通过标准化7S的前三个步骤，企业才能确保期望是清晰的、能够正确沟通，并且程序得到持续遵守。

5、素养

一旦实施了前四个阶段，企业现在必须专注于维持已经取得的成就。实施7S应该是企业每个成员的责任。此阶段涉及流程、工具和设备的内务管理和审核。正是在这个阶段，日常工作变成了一种文化。 

6、安全

安全是在身体、精神、社会、经济、情感、职业、心理、教育或其他类型的失败、错误、损害、事故、伤害等类型或后果中受到保护的条件。安全在仓库、生产、重型设备、建筑、医疗、实验室以及其他可能涉及危险设备的情况下尤为重要。

7、节约

节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，发挥这些的最大能效，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

企业实施7S管理有哪些好处呢？

企业全面实施7S管理会鼓舞员工士气，给顾客留下积极的印象，并提高效率。为工作场所的自发性而实施的可视化管理和7S管理方法。为了取得最大的成功，每位员工都要了解每个“S”的本质和含义，并经常实践，7S活动应持续监测。7S在提高生产力、减少事故、改善质量、清洁、安全和更健康的工作环境等方面提高了企业的绩效。