7S管理是企业各种现场管理的基础活动，有助于消除企业在生产过程中可能面临的各种不良现象。在企业实施7S管理的过程中，通过开展整理、整改、清扫等基础活动，形成了制度性的清洁，最终提升了员工的职业素养。那么，7S管理适合什么企业呢？下面我们就来介绍。

7S管理适合什么企业？

7S管理是一种环境和行为建设的管理方法，能有效解决工作场所杂乱无章的情况，有效提高人员流动性和素质，有效改善文件、资料和档案的管理，有效提高工作效率和团队绩效，使流程简单化、人性化、标准化。

因此，如果您的企业存在现场物品杂乱无章、生产产品质量不稳定、工作现场区域规划不合理、生产操作流程不能很好贯彻、员工工作意识差等等问题，您的企业就需要7S管理。一般来说，7S管理适合实业类，比如，发电行业、制造行业、建筑建材行业。对于金融行业、IT行业这种企业也可以推行，但是起到的管理作用比较小。

7S管理的作用：

1、改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。

2、促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、改善员工精神面貌，使组织活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

4、节省成本，更好的废物管理

7S管理有助于预测和安排工具的维护，舍弃未使用的物品，有效的使用即将到期的物品，比如化学品或电池。这种做法可以有效的控制成本。

5、更高的效率，更少的设备停机时间

由于对现场工作的有效组织，员工清楚的知道机器设备应该何时维护。因此及时的维护保养，以及及时的采购易损的部件，可以有效的预防机器设备发生故障，并且在遇到故障时能够有足够的配件进行维修。

6、生产质量提升

当工作区域清晰、工作场所安全，并且所有物品按规矩摆放时，企业以及员工可以更加关注生产的质量。

7、减少事故，增加安全性

遵循7S管理，企业可以努力将可能威胁员工身心健康危害降至最低。员工感到更安全，这进一步提高了注意力，减轻了压力，也减少了事故发生的可能性。