7S管理是现代企业管理的组成部分，是运用科学的管理方法对企业的办公、生产、仓储等工作的全面管理，是将人员、机器、物料、制度、环境实现有序化管理的过程。那么，企业的7S管理培训怎么做呢？下面我们就来介绍。

7S管理培训怎么做？

1、 企业自己进行培训

这是目前很多企业选择的方法，但是企业由于缺乏对7S管理正确的认知及系统的推行方法，导致在对员工进行培训时只是照搬网上的培训资料，最后虽然对员工进行了培训，但是达不到让大家重视7S管理，对7S管理有一定认知的目的。这就导致，企业在培训完成开始进行实践时是很难推行下去的。

2、聘请外部专业的7S管理咨询培训公司

现在一些有能力的企业会借助外力，选择7S管理咨询培训公司来对员工进行培训，对方会派出经验丰富的培训老师开展一系列的课程，有时还会针对管理者和员工分开授课，有针对性的、系统的对7S管理进行培训。而此时，企业也可以培养一批掌握7S管理的推行方法、技巧，能组织7S管理活动的内部人员，在日后的管理中负责企业的7S管理。

7S管理培训的效果：

1、 思想观念的统一：让企业员工对7S形成正确认知，对于企业的价值，对于个人工作的协助及人生的价值，对于管理的效能，形成统一的思想观念，达成共识，让员工变被动为主动参与。

2、 正确的方法：结合企业实际情况讲解各个区域7S的实施要点及落实要点.

3、 系统推行办法：以及如何系统有效的建立7S体系及推行办法，掌握7S推行成功秘诀及处理内部抗议的方法。

4、 如何形成常态化：教会企业管理者制定标准化，及评价制度、长效机制的建立，将7S形成常态化，同时形成持续改善的企业文化。