很多企业在使用5S、6S管理，很多人可能经常听说5S、6S管理。但是7S管理呢？与5S、6S有什么关系呢？7S管理具体有哪些内容？下面我们就来介绍。

什么是7S管理？

事实上，7S管理是5S和6S管理的延伸，是一个不断加强和改进的过程。7S管理是工厂现场各项管理的基础活动，它有助于消除工厂在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。

7S管理具体有哪些内容？

1、整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

3、清扫：就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 

4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

5、素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

6、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

7、安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。