企业推行6S管理的目的是让员工培养良好的工作习惯，改善现有的工作环境，提高整体的生产力。在推行6S管理的初期阶段，势必要对员工进行6S管理培训，企业可以聘请专业的6S管理咨询公司的老师到企业现场去授课。在老师授课前，企业可以让员工先了解6S的基本知识，比如6S管理是哪六个方面？6S管理的目的，等等。下面我们就来简单介绍一下6S管理。

6s管理包括哪六个方面？

1、整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的都消除，目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所；

2、整顿：把留下来的必需要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间 消除过多的积压物品；

3、清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，目的是稳定品质，减少工业伤害；

4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态，目的是创造明朗现场；

5、素养：成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；

6、安全：重视成员安全教育 有安全第一观念，防范于未然，目的是建立起安全生产的环境。

企业进行6s管理的目的：

1、提升企业形象：通过实施6S管理，整洁的工作环境让提高企业形象，同时得到更多的客户；

2、提高工作效率：良好的工作环境和氛围，有素质的工作伙伴，整洁的物品摆放等等，都可以让员工集中精神工作，提高生产、工作的效率；

3、减少直至消除故障：通过经常性的清扫、检查，使得机械设备免受污物损坏，维持设备的高效率使用；

4、保障生产安全：工作场所宽敞明亮，通道畅通，消防安全设施的警示标识一目了然，确保工厂运行有条不紊，将各种隐患消灭在萌芽状态，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障；

5、降低生产成本：减少冗余人员、提高设备综合稼动率、提升工厂面积生产性、提高整体工作效率等来减少各个方面的浪费，从而降低生产成本。