建筑行业的快速发展，对建筑工程提出的要求也越来越高。在建筑工程项目规划和建设过程中，施工现场管理一直以来都是其中非常重要的一部分。6S管理主要立足于现场实践，对于建筑工程6S管理是动态的，不同的施工阶段要有不同的侧重点。那么，建筑工程6S管理如进行？下面我们就来进行介绍。

建筑工程6S管理如进行？

1、整理

将现场施工过程中产生的废料、余料以及不用闲置的设备工具等与现阶段需用的部分区分开来，并将其妥善处理并及时清除出现场。增加现场使用空间，提高使用效率，避免资源浪费。

2、整顿

根据施工阶段，将现场材料设备工具等按阶段平面布置固定场所堆放，并进行分类、标识(如名称、数量、状态、产地等信息)，按照给定顺序、位置堆放。同时也包括施工现场生活区、办公区的整顿内容。

3、清扫

施工现场根据项目划分的保洁区域，责任到人，确保各责任区的清扫责任。各作业队及班组当天、当时区域清扫干净，即工完、料净、场地清，注重死角的整治活动。

4、安全

管理者为操作者提供必要的劳防用品、提供安全的操作环境、采取必要的安全技术措施，不违章指挥。对于操作者，就是正确佩戴劳防用品，在自己专业范围内工作，不违章操作。也即消除不安全因素，人的不安全行为，物的不安全状态，以及管理缺陷。

5、清洁

施工现场要保持现场的干净、整洁状态，并成标准化、制度化，人人都要遵守的操作准则，形成一系列的执行、考核标准制度。

6、素养

培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。6S的最终目的就是提高施工作业参与人员素质，保持良好行为，形成良好的习惯，最终达到提高建筑产品品质的目的。

通过6S管理在建筑工程中的推广与应用，可以有效的提高施工现场的管理水平，提升建筑工程项目的质量。一般来说，建筑工程企业内部并没有专业的6S管理人才，因此可以与专业的建筑工程6S管理咨询公司进行合作。