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钢铁行业如何进行7S管理?

发布时间:2021-06-04 09:52:05信息来源:威尼斯欢乐娱人城顾问咨询浏览人数:

我国的钢铁行业目前面临着产品不符合客户要求就要被淘汰的问题,因此需要提高生产质量,降低消耗。钢铁行业7S管理是企业现场管理的基础活动,它有助于消除企业在生产中可能面临的各类不良现象。那么,钢铁行业如何进行7S管理呢?


钢铁行业如何进行7S管理?


钢铁行业如何进行7S管理?


1、整理


将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。


2、整顿


将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。


3、清扫


使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的东西清扫干净。


4、清洁


将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。例如:工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等。


5、素养


全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。


6、安全


钢铁行业7S管理中的安全是将工作场所会造成安全事故的发生源(地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防。


7、节约


对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。


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