7S管理是目前许多企业现场管理的主要模式之一，但是仍然有一些企业并没有接触过7S管理，甚至是连7S或者是5S管理都没听说过。对于这些企业来说，并不应该急于去向其他企业一样直接去实施7S管理，而应该是找一个专业的7S管理咨询公司，对7S管理进行全方位的了解。一般的7S管理咨询公司会根据企业所在的行业、企业规模、企业现状等情况进行分析，制定一个符合企业的7S管理实施方案。而在此之前，企业也应该去了解一些7S管理模式相关的知识，下面我们就简单来介绍一下7S管理模式。

7S管理模式指的是什么？

7S管理模式是在5S管理的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的基础上，添加安全（Safety）、节约（Saving）两项，称为7S管理。企业实施7S管理模式可以改善企业脏、乱、差的企业形象，以及员工漫不经心做事的状态，提升企业运营效率，保障企业按时交货，保障产品质量，保障安全生产，消除浪费，降低成本，创造客户，提升企业营业收入和净利润，建设良好企业文化，提升员工的品质。

7S管理的内容：

1、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

6、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这7个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果；而通过清洁、素养、节约，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛；安全能够保障以上成果的实现7个S推进；各有侧重，相辅相成。公司只有全面地推行7S，才能取得显著的成效，从而提高管理水平。