5S管理是现代企业基本、科学的管理方法，可以从根本上改变企业混乱的工作场所，提升员工的素质，营造良好的工作氛围。对于化工企业来说，车间现场的管理是重点，在车间进行5S管理，也是化工行业5S管理过程中很重要的一部分。那么，化工行业车间如何进行5S管理呢？下面我们就来进行介绍。

化工行业车间如何进行5S管理？

1、建立车间5S管理推广小组

除了企业层面建立建立5S推广委员会之外，各个车间也要建立5S管理推广小组，从上到下逐步扩大，建立从最高管理层到一线员工的实施组织。

2、制定车间5S管理实施计划

车间何时开始5S管理的培训和活动？分阶段审核何时进行？什么时候会出台激励措施？这些问题需要在计划中确定并向车间员工公布。

3、车间5S管理宣传

通过挂板、海报、内部报刊等多种宣传媒体宣传造势，营造5S氛围。同时，对车间员工进行5S意识培训。如有必要，可组织他们参观5S示范车间，以实实在在地给他们留下深刻印象。

4、建立考核标准

车间为了更有效实施5S管理，一定要建立评估与考核的标准，让整个车间明确5S不是可做可不做的事情，而是必须做，做好做坏会直接影响绩效，这样员工才能把5S看成份内的事情。

5、持续改进，挑战新目标

成功巩固5S的效果后，车间将呈现出整洁、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用将为培养一个良好的基础奠定基础。