整理作为6S管理的第一项活动，是进行整顿的前提条件，也是清扫、清洁、素养和安全的基础。将整理做好，后续的6S管理才能更好的进行下去，那么，6S管理中的整理如何在企业中推行呢？下面我们就来介绍。

整理的内容：

整理就是将公司、工厂内需要与不需要的物品，包括工具、材料、半成品、成品、办公用品等等予以区分。把不需要的物品搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作场所只保留需要的物品，让工作现场更整齐、漂亮，是工作人员能在舒适的环境中工作。

整理的推行：

1、建立整理观念，了解整理意义，编制点检场所的检查表，订定“需要”与“不需要”的基准，处理不需要的东西，需要的东西调查使用频率，决定必要的数量，主管下达整理的决心。 

2、生产现场的整理。有没有死角或零乱不堪的地方？质量有问题的产品？散置于现场的清扫用具、垃圾桶等？作业场所不该有的东西？注意查看设备下面、窗边、作业台下面、柱子脚有没有半成品或杂物堆放？

3、仓库的整理。储存区域的规划；有无浪费空间；物品是否标明；是否将物品直接放到地上。物架上是否有好几年没用过的材料；是否有几种材料混着放置在一起。化学品进料与存放区是否有杂物；辅助材料是否规划储存场所。 

4、订定需要与不需要的标准。已损坏、已淘汰一个月以上的停滞品基准要明确，以供执行时能有所遵循。 

5、制作红色标签，定期举办“红单作战”活动，对象是仓库、工作场所、设备、空间、地面。红单作战心理是以冷静的眼光“快”，“狠”，“准”。