随着我国城市化进程的不断推进，各种城市建筑工程正在如火如荼的进行中，我国的建筑行业面临着许多新的挑战。现在许多建筑企业已经意识到建筑工程离不开专业的管理，而6S管理是行之有效的方法之一。那么，建筑工程如何进行6S管理呢？

建筑工程进行6S管理的目的：

建筑工程现场管理中运用6S管理可以有效的保证工程质量、工程安全、工程工期、工程成本，提升工程社会效益与经济效益，为企业树立良好的形象，是企业自身竞争力的表现。

建筑工程如何进行6S管理？

1、成立6S管理方法的推进委员会

任何一项管理方法的实施首先要得到企业管理层的认可。在建筑工程类企业中，企业管理层要将6S管理方法提高到企业的战略发展地位。推进委员会作为企业的一个机构，要制定相应的6S管理实施细则，最好能够编写相应手册或书籍，以建筑工程供施工现场员工学习理解。

2、明确提出如何推行6S管理方法的手段

在宏观上确定了建筑工程的6S管理方法后，在实施过程中，企业可以通过自己制定相应的学习方案或学习计划,，或是聘请外部专业的建筑工程6S管理咨询讲师，向企业员工领导授课培养，然后自己再具体执行。

3、明确6S管理方法在建筑工程上的应用

建筑工程用6S管理方法主要是对现场施工环境的改善，所以要从施工现场的实际出发，不能简单地模仿制造企业中的6S管理，要真正领悟6S管理的思想精髓，从根本上将6S管理方法融入到建筑工程中去。

4、制定对应的激励措施

任何一项好的管理方法的实施都离不开科学的激励措施。只有通过一系列的激励措施,，员工在受益中深刻学习到这种管理方法，也是6S管理方法充分融入进企业的重要方式。当然要明确分清楚在这个执行过程中的责任制。奖惩形式可以以不同等级进行，但是，对于较高层的管理者则应采用更加综合的标准来进行评判。

5、建立完善的6S管理方法评测体系

建立评测体系后能够较清晰地反映出6S管理方法在企业的经营管理中处于一个怎样的地位，也能让企业的经营决策者更清楚地了解到先进的管理方法对一个企业的发展所起的巨大作用。同时，也能规范6S管理方法的进一步实施与改进、 完善。建立一个评价体系是6S管理能够持续实施的一项重要的保证措施，一个健全的评价机制能够反映出效果和公平性。