6S管理中的核心就是遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。6S是一把手项目。最高管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为。

　　素养是6S的核心,公司(企业)要做好和持续推进6S管理工作,必须要靠员工的素养来保证.员工的素养是团队的战斗力;员工的素养是企业的生命力;员工的素养是企业的竞争力.抓住了员工的素养,也就抓住了6S管理工作中的一系列问题,也是做好6S管理工作和持续推进6S管理工作的有力保证.

　　如下所示。

　　①清除一切的垃圾/灰尘;

　　②机械设备每天都要擦干净;

　　③改善在清扫时发现的不妥处;

　　④查明并切断脏污的根源;

　　⑤编制清扫的基准，所有员工一致遵行。

　　6S管理要求对每个地方、每个角落都要一一清扫，这也等于对每个地方、每个角落进行检查及确认，便于发现问题，发现污染源，及时采取措施。

　　想要更好的执行6s管理，我们除了需要知道6s管理的核心之外，海需要知道的就是6s管理的关键是什么?

　　提高思想认识是关键，“6s管理”活动的推进过程是提高公司和部门管理水平的过程，也是一个学习的过程。“6S管理”活动开展的顺利、成功与否，主要是提高对“6s管理”的认识。同时也离不开我们对活动的大力宣讲。我们通过学习、培训和宣讲，少做表面形式主义的工作，多做实质性和脚踏实地的工作。使“6s管理”观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。并定期通过组织“6S管理”知识竞赛加强员工头脑中的“6S管理”理念，适当的调动员工的积极性。

　　企业要对员工专业知识以及员工相关的技能进行定期的培训，不断提高企业员工的素质和工作技能，并培养员工养成遵守规章制度的习惯，素养是6S管理活动为核心，如果不能提高员工的素质，各项相关的工作都不能顺利地开展,所以要不断提高工的素质。