现在5S管理理念已经成为企业不可或缺的理念。5S管理的好坏直接影响企业的发展。时代要求我们的企业。在激烈的竞争中，它具有很强的竞争力，而企业的竞争力实际上来自两个方面：第一是质量，第二是成本。

　　日本的企业管理有一个极其重要的特点。它是用低成本来指导产品的生产，它们会使好的产品非常便宜。我认为中国目前的管理水平比技术和产品水平要落后得多。因此，首先要从管理上解决问题。

　　很多企业做5S失败的主要原因是不明白为什么要推5S，现在市场上很多国有、央企都在实行5S管理，为什么都热衷5S管理?其实，推广5S没有别的，只是两个目的：第一，提高产品质量;第二，降低成本。

　　5S管理的优势：

　　1、5S管理-人员的进步

　　这是重要并且能够产生显著效果的一项，以至于我甚至想将其列入5S管理的目标当中。5S管理整体水平提高的过程即是人员能力提升的过程。

　　2、5S管理-时间成本的降低

　　如果实施5S管理的话，商品质量、交付期限、生产效率都会有所改进。由于不用被时间、交货期限、客户询问等问题所烦扰，时间自然会变得宽裕。

　　3、5S管理-工作环境的改善

　　员工能够干劲十足地投入工作的话，整个工作环境就会充满活力，员工之间也能够愉快而顺畅地沟通。

　　4、5S管理-低成本运作

　　5S管理的优点就是成本低，并且能够立即进行实施。基本上没有失败的案例，即使失败也不会产生太大的损失，因此能够轻松地导入。

　　5S管理的优点：

　　1、5S优点—减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

　　2、5S优点—提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;

　　3、5S优点—提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

　　4、5S优点—降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本;

　　5、5S优点—交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

　　6、5S优点—提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

　　7、5S优点—质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

　　8、5S优点—企业生产成员及时了解了生产计划，这样员工就能分清生产的轻重缓急，先安排加工较急的产品，不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿，及时的完成生产任务，按时交货。

　　9、5S优点—企业的员工素养得到了有效提升

　　5S管理是一项始于素养、终于素养的管理活动，目的就是提升员工的素养，养成员工好的工作习惯，这是员工基础的，而基础决定了员工的素质，员工的素质决定企业的发展水平，是企业在竞争的市场中立于不败之地，打造企业的核心竞争力。

　　10、5S优点—企业的生产安全得到确保

　　制造企业很多工序存在一定的危险，确保员工的安全就是工作的重中之重，标示的有效使用，区域明确划分，工作机器的保养，大大降低了事故发生的可能性，为工作的顺利进行提供了安全保障。

　　11、5S优点—企业竞争力得到了有效提升

　　企业拥有一支素养高的员工队伍，为企业努力打造一个干净、整洁、有序和安全的现场，培养了员工好的工作习惯，无论走到哪里都把这种素养和理念带到哪里，一定赢的客户的信任，帮助企业在竞争激励的市场环境中立于不败之地。

　　要特别注意企业在实施5S时要长期坚持，因为做好一时不难，但只有长期坚持才能提高员工素质，这才是5S管理的目的。企业只有拥有一支高素质的员工队伍，才能不断提升企业的业务和服务水平，为企业的发展做出更大的贡献。

　　5S管理有哪些优势优点?以上就是相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。