6S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。近年来，中国越来越多的企业已经意识到6S管理的重要性，并正在逐步实施。但不容乐观的是，一些企业在执行过程中往往会出现类似的问题，或者喊了很多口号，制定了很多制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法执行。实践表明，实施6S管理是一项系统工程，要经历计划、动员、实施和内部检查等过程。为了保证最终的效果，6S管理还应结合管理中的每一道工序、每一步，规划出多种具体可行的管理方法、实施方案和检查标准。

　　一、精心策划，周密部署

　　推行6S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求;成立领导小组、组织机构，专门负责6S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展6S工作奠定坚实的基础。

　　二、做好培训，提高认识

　　6S活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与，6S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行6S管理之初，大多数员工因不了解6S的真正含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对6S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。

　　三、宣传造势，营造气氛

　　为全面推进6S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强6S活动开展的气氛。在6S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订6S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对6S知识的宣传，能让员工对6S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用;对6S工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展;对推行6S的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

　　四、讲究方法，落到实处

　　实行6S管理，为避免流于表面化、流于形式，企业在发展过程中要重点抓好科研生产工作的开展。他们应该优先考虑实用性和方便的工作。他们不应该只考虑气氛，做表面文章。同时，实施6S管理要强调创新意识。不同的行业、组织、部门，其工作性质和内容不同。它们不能完全复制。要根据公司工作的特点进行6S管理创新，使6S的实施不脱离实际，真正起到促进组织提高基础管理水平的作用。企业要不断推动6S管理迈上新台阶，研究解决新问题，特别是要创新工作方法和思路。

　　成功做好6S管理的要点是什么?以上就是相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。