5S咨询是现代企业管理咨询方法，是基于现代企业制度，组织管理员工、改善企业环境、优化工作氛围的良好方法。实施5S管理咨询的企业可以更好的规范现场，提高员工的积极性，显着提升企业的精神面貌，有助于更好地实现共同理想。

　　专业的5S企业咨询有以下四大特色：

　　第一大特色：好的5S企业咨询能为企业培养能长期维持精益生产的骨干。任何企业都重视有能力的高级技术人员或说生产骨干，5S咨询正能够为企业培养素质良好、忠诚度高的“排头兵”，他们除了能提高公司生产效益还能够带动促进身边普通员工。

　　第二大特色：实行5S管理咨询有助于改造员工的工作习惯，提高员工的工作热情并能够从心态上产生敬业精神。企业的主体、效益的创造者——员工能够全身心的投入企业的工作，5S咨询使企业能够用小的管理成本和内耗实现很大的效能收益。

　　第三大特色：有人会问5S咨询做的最好的是哪个公司?其实在做5S咨询的的企业有很多，但并不是任何一家都能够提供系统系统、专业的5S指导。好的5S咨询改善效果显现、更为重视适合于不同企业的规章制度体系机制的建立与有效实施，对5S/5S长期有效实施打下基础。5S咨询的效能不是昙花一现，而是能够持续推行，长期地良性运转。

　　第四大特色：5S管理咨询提供拥有丰富经验的专家智慧集团咨询辅导服务，专家的决策、集体的智慧能够更专业的为企业做出诊断，提供个性化的5S咨询方式。

　　多渠道、多方式的咨询辅导、科学完善的辅导理念、专业稳定的售后服务是5S管理咨询的优势，5S管理咨询的四大特色更是能够帮助存在问题的企业从自身入手长足的改善现有矛盾，更具专业视角、更有远见卓识，针对不同情况作出合理判断。从基础做起也是从根本上优化，实现企业5S管理。

　　什么样的企业是一流企业?拥有强大设备、雄厚资金?5S管理咨询让我们知道，如果没有规范的现场、明确的制度、清晰的个人期望，规模再大资历再深也算不上一流。企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”就要使用5S咨询从根本上进行现场规范，提升品质。

　　企业推行5S管理咨询一定要重视以下几个注意事项：

　　1、充分的前期准备十分必要：5S咨询要求企业能够在前期制定出详细而有可行性的相关制度。明确、清晰、权责到人、物货到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的画饼能够提升员工认同度，推行时可行性大。

　　2、一定要避免“放气球”：5S咨询的完善、精细的规章制度不能只是挂在墙上的看板而一定要落实到员工日常工作、落实到现场的物货位置上。要成立专门的推行部门监督、指导执行。将5S咨询规范由虚转实需要一定的过程，不能急于求成，这个过程也要脚踏实地，真抓实干。

　　3、领导的表率作用是无穷的：榜样的力量是强大的，公司领导的表率作用就更是无限的。例如在5S管理咨询推行过程中，领导能够主动将手中的垃圾扔进垃圾箱、领导办公桌一尘不染整洁清楚，员工自然会效仿。反之如果领导不以身作则，难免落人口实，久而久之，员工也会认为5S咨询不过是口头上的号召，没有说服力。

　　4、赏罚分明是推行关键：试想有的员工在5S咨询过程中很好的执行规范、严格要求自己却和那些没能做到规划要求的员工一样被同等对待，久而久之必定积极性减退。自律是不能形成严格约束的，只有5S咨询中赏罚分明，才能刺激工作人员执行规范的积极性，进而形成人人以守规为追求、已破坏制度为耻的风尚。

　　5S咨询需要企业有决心、有信心、有改变现状的勇气。5S企业咨询公司也会在为企业实施咨询的过程中耐心指导，为企业做大做强、与一流企业竞争保驾护航。一起成长。所谓的5S咨询其实并不是空中楼阁。如果给一家公司一个机会，那么这家公司就有可能实现巨大的变革。