6S管理起源于日本。通过规范场景和现有物体，营造清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质，养成良好的工作习惯。在企业日常6S管理活动的管理中，最初的保洁活动是手段，而不是目的。目的是建立和完善一套有效管理日常6S活动的机制。为了管理日常的6S活动，需要遵守以下促销条件。

　　1，决定6S管理活动成败与否的推进条件.

　　虽说6S管理的目标已经十分明确，但光有目标还是不够的。6S管理咨询的推进过程是有条件的。不明白这个条件，或是制定出与现场脱节的条件都会使6S管理的推进亮起红灯。创造利润对企业非常重要。

　　没有利润的企业就不能存活，不用说社会贡献，还会给员工，乃至客户、股东等诸多相关者造成困扰。但是为了提高收益，使用任何手段都可以吗?答案当然是否定的。建筑行业的猫腻、肉类食品的丑闻、使用过期材料等行为是不可容忍的。6S管理的推进也是如此。

　　2.什么是“6S管理活动的推进条件?

　　作为6S管理活动的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施6S管理咨询并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的6S管理是不能长期坚持下去的，因为那不是发挥当事人主观能动的6S管理。当事人如果不接受，6S管理是不可能持续下去的。

　　就像不管父母说什么“快点学习，快点学习!”拒绝学习的孩子总有一天会找到自己的目标，他们自然会努力学习，而无需父母告诉他们。但这是一个罕见的例子。因此，激励各方主动推进6S管理咨询显得尤为重要。当6S管理与工作发生冲突时，只要明确告知各方优先工作，就会让人感觉轻松很多，6S管理反而可以进步。

　　6S管理咨询实施条件是什么?以上就是相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。