为帮助产品团队进行不断的改进，企业内部泛生了一个新的部门，最初叫“准时生产促进办公室”(JPO)。把旧的产品质量部、过去由人事部负责的一些人员培训工作以及公司不同部门的几位能力很强的人员都集中在这个办公室。由于有了这个办公室，整个线模公司的各项工作任务，一个价值流接着一个价值流地都能加速进行了。

　　精益推进部门怎样运营

　　产品团队领导和精益部门共同评价产品价值流，并决定在什么时候进行什么类型的突破性改善活动或改善活动。然后产品团队的一位领导和精益部门的一位协调员就被派往各改善团队，这种改善团队可能是从属于产品团队的子团队;也可能就是整个产品团队，或者是这个产品团队的一部分加上一些具有所需技能的外聘专家。改善一旦完成，团队领导将回到产品团队中他原来的工作岗位上去，所以要由精益部门的协调员承担完成后续工作的主要责任，每一期的改善活动必定会产生一些后续工作。

　　精益推进/6S管理项目推进的主题培训

　　除了筹划和协调改善活动外，精益部门还要让每个人了解：

　　1、精益思想的原则：认识价值流、流动、拉动和对尽善尽美的无限追求;

　　2、精益技术：标准化操作、节拍时间、可视化控制、拉动计划，特别是“单件流”;

　　精益部门需要定期反复给员工上课!

　　“这是一个巨大而严峻的挑战，尤其是对中层管理人员的挑战。他们会由于精益转换和去除所有安全网而感觉受到威胁。当心里感到拿不准的时候，他们会立刻把你带回到批量生产和建立库存的过去;除非你通过不断的教育，并结合不断进行的亲身改善活动来强调这些思想。” ——弗兰克·詹纳塔西奥