很多企业对精益5S管理推行、实施都了解不深，盲目开展，中途遇到很多壁垒导致推行失败，企金方从组织建立到企业自主运营为大家分享5S管理推行成功路径。

　　团队改善，全员参与，创新组织+革新一体化

　　1、从组织运营，现场打造，工具培训、标准管理，长效运营体制等方式实施;

　　2、现场、现物、现实持续改善，客户、员工、股东共享成果;

　　3、最终实现全员参与、改善现场、杜绝浪费、精益求精、规范、安全的现场环境!

　　组织运营

　　1、建立项目组织、职责、推进制度;

　　2、宣传、全员参与、培训学习、物资齐备;

　　3、以启动动员等形成高效组织团队运营;

　　现场打造

　　1、样板间打造、参观通道打造、效果呈现;

　　2、重点改善点、改善工具、成果维持机制建立;

　　3、过程周例会、评价、验收、方法等顾问现场手把手辅导。

　　工具培训

　　改善过程有培训、有运营、有定置管理课程—理论支撑;

　　推进过程有改善方法、改善案例—实战性更强、效果完美。

　　标准固化

　　改善后的成果形成标准、固化，便于持续、高效、统一的持续改善，最终形成企业特色的标准化管理手册;

　　长效机制

　　为保持6S改善的持续性，企业需要有6S管理的体系建设，组织运营体系、评价体系、宣传、总结、点检监督以及绩效体系、评估体系等等。