6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，是一切管理的基础，许多家企业的实施推行效果已充分证明了这一点。

　　推行精益6S管理需要从上到下全体员工积极广泛参与，高层改革决心、意识，形成坚定的意志力;中层有管理秉承三现主义，从办公室深入现场;基层员工积极主动参与;全员有计划、有步骤、有方法、全方位在各部门逐渐落实6S管理系统。

　　6S管理咨询可以改善的问题：

　　1、员工素质低管理难做：员工缺乏方向，执行标准，培训教育缺失、恶习漫天

　　2、团队无文化氛围：公司管理文化缺失、团队干枯、员工浮躁

　　3、管理层有心无力：管理没有方法，主要靠经验管理、缺乏系统管理体系

　　4、设备故障频发效能低：设备缺乏保养维护制度，故障频发等，设备人员成天救火

　　5、员工士气低落没活力：错误重复出现，防呆防错无方法、缺乏积极性及自主创新意识

　　6、现场杂乱影响成本交期：企业环境脏乱差，物流通道、安全通道拥堵，生产管理无序，管理人员忙于救火

　　7、安全隐患多事故频发：现场无安全措施、管理无安全意识、安全管理麻木、工伤事故频发

　　8、浪费严重影响目标：空间、库存、效率、品质、寻找等浪费严重，交期缺乏保障

　　9、参观体验差影响订单成交：现场不规范，应对大客户验厂没信心，影响订单成交