精益管理是能简单、快速、持续地提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费的方法。

　　不满足上述条件的，就不是精益管理。

　　精益生产的基本思想可以用一句话来概括，即JustInTime(JIT)是一种全新的生产管理模式，旨在需要时按照所需的数量生产所需的产品，以消除浪费和持续改进为核心，使公司以最少的投入获得成本和运营效率的显著提高。

　　精益生产是一种彻底追求生产的合理性和效率，能够灵活生产满足各种需求的优质产品的生产技术和管理技术。其基本原理和多种方法对制造业具有积极意义。

　　精益生产的核心，即生产计划与控制和库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也起着重要作用。

　　精益生产管理培训内容主要包括：

　　1、精益生产基层倡导。

　　2、精益生产中高层倡导。

　　3、精益生产实战演练。

　　4、精益管理在服务业中的应用。

　　5、全员生产保全(TPM)。

　　6、防错法(Poka-Yoke)。

　　7、快速切换(SMED)。

　　8、价值流图析(VSM)。

　　9、JIT与看板管理。

　　10、单元(CELL)生产模式。

　　11、单件流与拉动式生产。

　　实施精益生产管理可以由简到繁、逐渐完善直至稳固实施。在员工逐渐接受的基础上，再设法将精益管理具体做法植入员工心目中，成为员工自觉的行为习惯。精益生产管理是全球生产型企业发展必备的有力武器，是提升生产型企业整体实力的必由之路。

　　我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理的趋势是：具有巨大的运用和提升空间，但部分地区企业仍然“水土不服”。我们应在彻底吃透其理论精髓的基础之上尽快实施并不断革新，使其从理论到应用全面的实现本土化。

　　精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。