仓库是制造业的重要组成部分。在很多的仓库中,6S管理不到位,物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率,影响其环境,影响其情绪,从而导致库存成本增加的现象出现。实行仓库6s管理,势在必行。
仓储6S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)。
6S管理具体内容如下:
整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
整顿(SEITON):物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别。
清扫(SEISO):将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。
清洁(SEIKETSU):将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
素养(SHITSUKE):让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。
安全(SECURITY):重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
仓库6S管理有哪些作用?
●改善和增加作业面积;
●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;
●减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
●消除管理上的混放、混料等差错事故;
●有利于减少库存量,节约资金;
●改变作风,提高工作情绪。
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