技术正在以旋风的方式改变医疗保健行业的形象，医疗保健交付系统正在从传统护理转向最先进的人工智能支持系统。不幸的是，卫生服务的成本、质量和不公平等基本挑战在不同人群中都完好无损。全球医疗保健一直在努力应对以更少的工作做更多的挑战，而且服务质量、盈利能力和可持续性多次相互完全冲突。

　　医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求。安全、舒适、便捷的环境需要对其进行维护与管理，如果一团乱那将不利医院环境的维护，目前大多数医院采用的是6s管理制度，那么医院6s管理包括哪六个方面?

　　医院6s管理具体指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个方面。

　　因整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SECURITY)的日文罗马标注发音的英文单词都以“s”开头，因此就简称为6s。

　　1、整理。

　　在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

　　2、整顿。

　　把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。

　　3、清扫。

　　医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。

　　4、清洁。

　　将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底，并且制度化，以便维护整理、整顿和清扫的成果。

　　5、素养。

　　培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。

　　6、安全。

　　重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。

　　6S 是一种非常强大的方法，医院可以采用这种方法在客户眼中促进卓越服务。虽然实现起来听起来非常简单明了，但要维持结果却非常辛苦。管理层的任务是激发新的工作习惯，支持积极的心态，并授权个人不断改善他们的工作场所。