如何做好6S管理?

　　1.6S管理活动推进月

　　真正的职业素养是每个人发自内心产生的，而不是别人灌输的，随时提醒的。职业素养的形成，需要长期的、到位的教育，才能让每个人的心都加深，成为每个员工的自动的、自发的意识和行为。在形成职业素养的过程中，个人必然会放松。因此，全公司应推动员工职业素质的 “冻结”。

　　要点：一年中设定几次(每季度1次)全公司的6S管理活动推进月，每年最少2次。6S管理活动推进月活动进行期间，要有开闭幕会、6S研讨会以及其他丰富多彩的活动。

　　2.6S巡视

　　总经理级别的领导每月对工厂巡视1次，可以以车间为单位进行打分。

　　要点：商定每月第几周的星期几作为6S巡视日。一定要有总经理和厂长这样的领导参与巡视，不能走过场。确定工厂巡视路线，以车间为单位进行6S打分。听取车间的意见，并给子改善方式的指导和建议。

　　3.6S竞赛

　　6S的竞赛活动应每月一次或者每年举办几次，可结合6S管理推进月活动来进行。

　　要点：定期实施6S巡视，6S巡视时打分。以现场的人为主体举办6S竞赛活动，对评比出来的6S优秀车间授予锦旗，适当给子奖品，以树立榜样，并以荣誉感来督促得奖的车间及个人做得更好。

　　4.6S新闻

　　要充分利用早会，上班后举行6S学习会。

　　要点：由6S管理推进委员会搜集和整理，撰写6S新闻。每月以报栏或企业内刊的形式发布1-2次。在每期的发行日，由科长级干部亲自将要点传达给员工。以6S新闻为主题，召开个55分钟的6S学习早会。6S新闻的内容可包括现场的事例、员工心声、漫画等，只要有积极推进效果，不妨多开发一些让大家喜闻乐见的形式。