聂顾问曾任某跨国企业生产总监，后担当美的集团的IE和精益生产推行工作。曾负责美的生活事业部精品工厂项目的运作（包含生产线设计、人员挑选、培训、目视化管理的策划和实施、效率及生产模式的设计和实施），并使生活事业部精品工厂，获得质量Q、成本C、交期D第一。多次赴日韩学习交流，掌握了世界先进的现场管理、效率改善手法，并师承著名的精益生产专家邱习评老师，学习丰田最纯正的精益生产，十三年的顾问生涯，先后入厂成功指导了50家以上企业，并担当数十家项目组长，深得客户好评。

5S、5S、7S、精益生产、精益布局、班组建设、精益管理改善

《PMC智能运营实战宝典》《企业年度经验规划》《精益管理思维》《excel应用高级教程》《PPT制作与演讲实用宝典》

善于将深厚系统的理念与每家企业的管理特性、实践操作紧密结合，全新的视点，真实的案例，将多年咨询经验及实战经验融入课程中，实事启发学员，具有极强的实用性、可操作性。让学员在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

1）辅导部分业绩美的洗涤电器实业部单元生产线提升20%以上，新设计生产线提升17%；并设计整套物流体系和生产管理体系。

2）负责美的生活电器电水壶公司效率提升90%以上，中间库存下降75%，空间生产性提升9.4%。

3）负责洋河酒厂精益生产项目效率提升17.82%，增加效益1128万；

4）博雅达纺织废丝率降低31.8%，吴江化纤废丝率降低35%，节约成本121万元，

5）恒力集团改善年度创效337万元； 

6）2016年负责华电集团精益管理试点单位精益管理项目推进，并参与编写华电集团精益管理三本书籍《发电企业精益管理手册》、《发电企业精益管理体系与实践上下册》，指导多家电厂精益管理实施分别提升效益达几千万及上亿。

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