李科老师是实用型TPM及三五推进法创立人，中国TPM第一人台湾TPM权威专家高福成博士弟子，具备三星系TPM、大陆系TnPM项目的成熟及灵活运作经验。曾多次前往日本丰田、韩国三星、台湾雅马哈等优秀企业进行现场研习，经长期沉淀、提炼，总结出一套适合本国企业的经营革新之道。06年开始，东昌电机负责推进6-Sigma，共创造直接经济效益5700万/年，其中直接带领的“优化交流电机生产模式”及“提高供应商品质保证能力”两个黑带项目总效益达356.7万元/年。09年开始，南玻集团广州公司负责推进TPM项目，连续三年获得集团经营革新工作评比第一名，使广州公司一跃成为集团管理革新的标杆企业，并多次受邀到各兄弟公司授课、指导。

李科老师拥有十四年的企业管理咨询经验，在这十多年间辅导有50家以上企业，培训上百家企业，曾负责的包头华电精益价值管理项目得到中电联管理创新一等奖；2016年主导华电集团精益管理试点单位精益管项目，光照发电厂、棉花滩水电成为华电集团标杆，棉花滩水电精益管理荣获国资委精益管理试点单位的荣誉。

《TPM革新管理》《5S/6S/7S管理》《目视化管理》《精益六西格玛》《精益价值》《KYT安全预控管理》

中石化销售公司江西石油分公司、青海石油分公司、河南石油分公司、华东区域分公司、福建华电可门发电有限公司、贵州塘寨发电有限公司、国电安顺发电有限公司、包头青岛征和工业有限公司、内蒙古华电包头发电有限公司、晋江燃气发电有限公司、宁夏灵武发电有限公司、扬州亚普汽车部件有限公司、广东格兰仕集团、东昌电机、广东健力宝集团、美克国际家具股份有限公司、湖北金三峡印务有限公司、广东万丰摩轮有限公司、江苏牛牌纺织机械有限公司、浙江温州格林兰印染有限公司、江苏江阴海达橡塑股份有限公司、温州港源电子有限公司、湘潭电机股份有限公司、南玻集团、华电贵州塘寨发电、可门发电、福清风电、陕西新源洁能、陕西榆横煤电、石家庄鹿华热电厂、黄石热电厂、铁岭发电厂、襄阳发电厂、陕西新能源公司等等。