企业要推行6S管理就要有一个系统的方法，不是随随便便让员工学习、培训、整改就完事的。6S管理企业需要掌握一定的推行要领，才能使6S管理得到彻底的落实。下面我们就来介绍一下企业6S管理的推行要领。

企业6S管理的推行要领：

1、6S管理需要企业全员参与

6S管理并不是随口一说，并不是企业管理层自己的事情，而是需要做到企业上下全体一致，全员参与。要让每个员工都养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫，每个人都要为自己的工作负责，有责任感。

2、以客户和员工为关注焦点

企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

3、充分对6S管理进行宣传

企业在推行6S管理时，要利用好一切可以利用的宣传机会，口号，标语，宣传栏都是可以充分去宣传6S管理的。只有让员工的心中明白，6S管理不是给他们增加工作量，而是提高工作效率，工作质量，提高企业的整体形象，对整个企业和个人都是有利的。

4、领导要大力支持

最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

5、要彻底理解6S要义

要让员工彻底理解什么是6S，需要企业组织相关的6S管理培训，这个培训并不需要全体员工参与，覆盖范围到每个车间、每个班组长就可以。班组长培训完毕，回去再进行小组培训就可以了。企业可以先做出一个示范区域，请其他班组效仿，提出建议。