“6S”活动简称6S，是一种系统化的管理程序，实现工作场所的组织、清洁和标准化。一个组织良好的工作场所会形成一个更安全、更有效率和更有生产力的生产过程。“6S”活动提高了工人的士气，提高了他们对工作的自豪感和责任感。那么，“6S”活动的内容是什么呢？下面我们就来介绍。

“6S”活动的内容：

1、整理

把要与不要的物品分开，再将不需要的物品加以处理，主要是区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。对于现场不需要的物品坚决清理掉，达到现场无不用之物。

2、整顿

通过对工作现场进行整理后，将所有需要的物品要按科学合理的布局摆放，达到方便、快速取用的效果。整顿的目的是让工作场所整洁明了、井井有条，缩短人员拿取物品的时间，提高工作效率。

3、清扫

清扫解决了日常清洁和组织工作区域的重要性，通常在每个班次或工作日结束时都要对工作现场进行清扫。而且清扫不是仅在工作区域变脏时才进行的，而是在整个生产过程中都要进行的。清扫不仅是清扫地面，还包括设备，在设备出现问题时要及时维修。

4、清洁

清洁是将整理、整顿、清扫形成标准化流程和程序，一般来说要形成文字的规章制度以及时间表。只有通过前三个步骤，才能创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5、素养

通过养成始终遵循前四个步骤的习惯，使6S成为一种工作方式，这是“6S”管理活动的核心。通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

6、安全

我们都知道什么是安全，但如何让工作环境更安全？为员工配备安全必需品，在视觉上标记所有危险，保持工作场所井井有条，并在使用工具后将工具和设备放回原位，这就是6S中安全的意义。