我们所说的“6S”源于“5S”，是Hiroyuki Hirano (1990) 推广的工作场所组织和视觉管理方法。为了应对日益激烈的市场竞争环境，“6S”是在“5S”的基础上增加了第六个S-安全，提高企业的现场管理能力。现在，许多企业都会委托专业的6S管理咨询公司帮助自己进行6S管理。那么，6S管理咨询公司如何帮助企业推进6S管理呢？下面我们就来进行介绍。

6S管理咨询公司如何帮助企业推行6S管理？

1、准备工作

首先6S管理咨询公司会与企业的管理层会面，确定企业希望6S管理活动实现的目标，并且了解管理层对工作区域中的工作流程需要如何改进的想法，以及改进的期望效果，或者是改进产生收益的想法。

2、制订推进计划

有了以上的这些信息，6S管理咨询公司会对企业的现状进行一次评估，确定企业目前的整体情况，以及6S推进的切入点，并且结合实际情况制订6S推进计划，确定实施方案。

3、进行培训

接下来6S管理咨询公司会帮助企业成立6S管理领导小组，确定哪些人需要加入领导小组，并对小组成员进行6S管理培训。并且通过培训，让企业的领导阶层以及各工作区域的负责人对6S管理有正确的认知，形成统一的6S观念，了解6S管理的实施要点等等。

4、制定企业的6S管理制度

6S管理咨询公司利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，结合企业所在行业等方面来为企业制定属于自己的6S管理制度，以及6S奖惩制度。这些制度是企业日后进行6S管理所参考的标准，是6S管理中必不可少的。

5、实战培训

6S管理咨询公司也可以为企业员工进行6S培训，尤其是6S管理的实战培训，深入到工作场所一线，进行手把手的实践辅导，落实6S管理的工具、方法以及要点。

6、6S效果评估

在企业推行6S管理一段时间后，6S管理咨询公司会对企业的6S管理活动进行效果评估。一般来说，要根据6S制度以及标准来进行评估。对不符合的区域提出整改，对6S管理推行比较好的区域可以作为样板区向全公司进行推广。