7S管理是当今企业公认的行之有效的管理方式之一，尤其是对于企业一线的生产车间、班组进行7S管理，可以有效提高现场管理水平、创造整洁的工作环境、提升员工素养、提高工作效率、保障安全生产。下面我们就来介绍一下班组7S管理内容和要求。

班组7S管理的内容：

1、整理：彻底区分必需物品和非必需物品，并清除非必需物品。

2、整顿：将整理出来的必需物品定量、定位、标准化放置。

3、清扫：按照清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具并实施清扫。

4、清洁：不放置不用的东西、不弄乱、不弄脏。

5、素养：提高作业人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯。

6、安全：杜绝个人不安全行为，及时发现不安全现象，落实改进或完善。

7、节约：合理利用时间、空间、能源等并发挥其最大效能，创造高效率的工作模式。

班组7s管理的要求：

1、车间区域

（1）当班人员应随时整理车间内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

（2）椅子、桌子等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜内物品由按7S管理规定进行归整。

（3）运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

（4）当班期间，按车间规定对清扫责任区进行清扫，并按要求签字确认。

（5）车间内内严禁吸烟，对其他单位人员在集控室内吸烟的行为，应及时制止。

（6）责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

（7）车间内标识由班组区域责任人负责维护。

2、值班室区域

（1）当班人员应随时整理值班室内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

（2）值班室桌子、垃圾篓等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜、值班室公用工具柜内物品按7s管理规定进行归整。

（3）运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

（4）当班期间，按车间规定对值班室清扫责任区进行清扫，并按要求签字确认。

（5）每月20日白班期间，班组负责人安排人员对值班室饮水机进行消毒清洗，并按要求签字确认。

（6）每月20日白班期间，班组负责人安排人员对值班室空调滤网进行清洗。

（7）责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

（8）室内标识由班组区域责任人负责维护。

（9）公用工器具使用完毕后，由使用人员负责清扫并按规定进行放置。

3、通道区域

（1）接班后，及时更换当班人员信息表。

（2）多用柜内安全帽按车间规定进行放置。按安全帽上编号，放置在指定位置。安全帽帽檐朝外，与多用柜后柜面相靠，安全帽带收入安全帽内。交班时，及时从多用柜内收回个人安全帽。

（3）通道标识由班组区域责任人负责维护。

（4）对消防器材进行检查，对不符合要求的消防器材及时汇报车间。

（5）及时对非必需品进行清理。

（6）该区域内严禁吸烟，对其他单位人员在此区域吸烟的行为，应及时制止。

4、班组资料室区域

（1）当班人员应随时整理资料室内公共环境，确保各物品定点放置，非定置的物品应及时清理。

（2）资料室桌子、垃圾篓等物品严禁随意挪动，班组公用工具柜内物品按7S管理规定进行归整。

（3）运行人员行为应端庄，穿戴和举止应符合公司规定。

（4）当班期间，按车间规定对值班室清扫责任区进行清扫，并按要求签字确认。

（5）垃圾筒内禁止倒入茶叶等潮湿的垃圾。

（6）每月20日白班期间，班组负责人安排人员对值班室空调滤网进行清洗。

（7）责任区域表格使用完毕后，由班组打印并进行更换。

（8）室内标识由班组区域责任人负责维护。