5S管理的内容包括了：整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)，5S是这5个词的缩写，5S的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

　　1、整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

　　2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

　　5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

　　5S管理的具体要求如下：

　　一、整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”

　　二、整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术

　　三、清扫：责任化——明确岗位5S责任

　　四、清洁：制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚

　　五、素养：长期化——晨会、礼仪守则

　　在对实施者进行5S宣贯培训时，在讲解5S基本知识的同时，要重点讲授5S思想内涵、实施方法和技巧。要让实施者意识到自己的差距，并领会为什么要做、怎么做、做到什么程度是最好。