5S管理的内容包括了：整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)，5S是这5个词的缩写，5S的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

　　作为一种有效的管理手段，5S管理是一个整理、整顿、清洁、清洁、素养的过程，总体上净化了工作场所，提高了检测管理的效率。 在实施5S管理之前，检测实验室的仪器随意堆放，管理台账混乱，找不到客户的台账，常常影响检测效率。

　　5s管理有什么作用?

　　1、 5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂，乐于下订单，有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境。

　　2、5S是节约家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多时间，能降低工时，提高效率。

　　3、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场。遵守堆积限制，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

　　4、5S是标准化的推动者(Standardization)大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

　　5、5S形成职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。