5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

　　什么是5s管理?

　　5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。

　　第一个就是要把废弃的物品扔进垃圾桶，不能让废弃的物品占用大量的工作空间。

　　第二个就是要把需要的东西或者是办公用品，摆放整齐。

　　第三个就是办公用品以及地面，打扫干净。

　　第四个就是，把卫生打扫干净之后要保持，不能够今天打扫了，明天就很脏。

　　最后一个就是，要求工作人员要保持良好的精神面貌。

　　5s管理的目的是什么?

　　1、通过5S活动，使公司保持整洁的生产、生活和工作环境，可以提高公司形象，得到社会公众的好印象，有利于吸引顾客和人才引进。

　　2、通过5S活动，使员工养成良好的习惯，有利于营造团队精神，创造良好的企业文化氛围，有利于调动员工的积极性。

　　3、通过5S活动，使企业到处干干净净、整整齐齐，有利于安全管理，也可以促进产品质量的提高，还可以使员工在优美的环境中，带来美好的心情，有利于工作效率的提高。