很多企业导入精益生产的过程，主要是选择外部资源，企业内部人员大多没有经过系统的培训，精益知识匮乏，经验性和自主性不足。所以找外部资源来进行精益生产的推动，主要找咨询公司，专门做精益生产的咨询公司，专业性强，精益人才多，行业经验丰富，案例多，方法工具熟练，不用摸索，只要现场诊断了解情况后，就能信手拈来去行动。那么精益生产管理咨询公司哪家好?我们该如何选择呢?

　　1、看精益生产培训公司的整体实力。

　　如果没有办法明确掌握企业整体实力，根据表面看某些问题：例如，培训公司的全职的咨询顾问总数，目前经营项目，完成项目的经典案例演示，这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解，当今竞争激烈，市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流。

　　2、如果有机会，去听听看他们的公开课。

　　当然，不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的，但是，你可以要求符合心意的讲课的人做组长给做项目。精益生产项目，组长的能力基本可以决定项目的结果。因为项目管控和推进能力至关重要。

　　3、如果有机会，去听听看他们的公开课。

　　当然，不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的，但是，你可以要求符合心意的讲课的人做组长给做项目。精益生产项目，组长的能力基本可以决定项目的结果。因为项目管控和推进能力至关重要。

　　有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效，引进精益生产的话，能够让生产流程得到大大优化，从而使得企业的总体效益得到提升，这对企业的发展有着更好的促进作用。通过精益生产咨询，完全可以从根本上进行消除，使得企业得到更为长足的发展。因此，我们在选择精益生产管理咨询公司的时候，一定要认真筛选，找到更好的那家公司。