现如今，5S管理已经被广泛的应用在各个领域，并且5S管理工作在职企业工作中占有着重要的位置。企业想要成功推行5S管理，就一定要彻底的了解5S管理的相关知识，我们给大家介绍下5S管理工作的内涵。

　　现场5s管理标准具体内容包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

　　1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品;

　　2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险;

　　3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染;

　　4、清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度;

　　5、素养：养成良好习惯，提升人格修养;

　　对现场5S成果的管理和维持，更加需要将规则养成习惯，其目的是为了最终影响到员工的心理和行为，使其把遵守公司规定变为自己的一种习惯，这样也就养成了所谓的“素养”，最终逐渐把5S从负担转为习惯，这对无论是公司还是个人都是双赢。