一个整齐清洁的医院环境可以提高病人对医院的满意度，一个良好有序的工作场所可以使医护工作者可以全身心投入工作，一台干净整洁的仪器会延长仪器的使用寿命，降低成本。这些都是医院实行6S管理的目的，那么，医院6S管理怎么做呢？下面我们就来介绍。

医院6S管理怎么做？

1、要统一医院内部思想，提高医院内各级领导对6S管理的认识，各级领导必须高度关注和支持6S管理工作，始终将6S管理工作纳入医院重要议事日程。在6S管理活动推进的初期，医院和科室需要重视6S管理知识的宣传和培训，并明确医院实行6S管理的目的和意义，使医院从上到下达成共识。

2、认真制订并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施 严格按照6S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。

2、认真制订和贯彻落实医院6S管理工作计划和达标措施，严格按照6S管理考核体系进行月度检查、季度检查、年度总结考核。对待6S管理检查要奖惩分明，有效激励和促进医院6S管理工作稳步提高。

3、不断完善各项规章制度，不断完善业务制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施和质量管理体系；加强医疗质量安全检查；加强基础环节和终端质量管理的信息反馈；促进医患沟通；确保患者的安全和质量的提高。

4、重视员工素养培训，提升全员素质 提升员工素养是6S管理的核心。医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训。重视医院文化建设和特色的科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，对提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。