6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个项目。6S管理理论具体体现在一目了然的管理上，也就是目视化管理。那么，对于目视化管理有什么基本要求呢？下面我们就来介绍。

目视化管理的目的：

以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。利用“目视管理”的工具，比如图表、看板、颜色、区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，一边迅速而容易的采取对策，借此防止错误发生。

目视化管理的五个基本要求：

推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

1、统一：即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。

2、简约：即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职也能明白。

3、鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。

4、实用：即具实际使用价值，讲究实效。

5、严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。