班组作为企业中最小的生产组织，其基础地位是不容置疑的。班组管理的好坏关系着企业生产任务的完成，也关系到企业执行力的落实。现在，许多企业会进行6S管理，那么，班组6s管理工作怎么做呢？下面我们就来介绍。

班组6s管理中存在的问题：

1、员工抵触情绪比较大，不能积极配合

许多企业在推行6S管理过程中，都会出现员工不能积极配合的问题。推行6S管理，就意味着对旧的管理方式进行变革，员工出现抵触情绪是在所难免的。

2、现场管理作业标准不高，不进则退

企业虽然制定了6S管理标准，但是在推行几个月之后就基本实现了6S的要求，而此时如果没有对6S管理标准进行修改、完善，会导致员工认为6S管理就是这样，也就是检查和考核而已。

3、班组管理人员经验不足，对6S理解不深

在一些企业中，按照惯例，许多班组管理人员都是在普通员工中选拔的。这些管理人员对于生产操作肯定是非常在行的，但是对于6S管理可能也是第一次接触，不知道如何去执行，也不理解6S管理。

4、刻意摸仿多，灵活应用少

每个企业的情况不同，许多企业都是模仿其他企业的6S管理工作模式，没有根据企业的实际情况去灵活运用。

班组6s管理工作怎么做？

1、加强对6S管理的宣传

在班组中推进6S管理，首先要在班组中加强对6S管理的宣传，使班组成员对6S管理有个正确、明晰的认识和了解，树立正确的理念。充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进6S管理的逐步推进、不断深化。

2、制定班组6S管理目标

明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位6S管理实施方案，结合班组实际情况，制定班组6S管理推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。

3、加强对班组管理人员的培训

班组管理人员自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着6S管理在班组中的推进成败和效果。因此，班组管理人员自身要加强6S管理知识的学习，掌握6S管理的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。