为什么很多人说工厂5S管理很好但很难做？其实很多人根本就不清楚5S管理，只知道搞卫生，最多是画线、定位、贴标识。根据我这些年的经验和总结，大部分中国企业搞5S管理的现状就是高层拼命喊口号要做5S管理；中层不知道如何做5S管理，只知道做不了就罚；员工更不知道如何执行，执行到什么标准是好的，反正每次检查扣分也好、扣钱也好，都已经麻木了。如何改变这个现状？下面一起跟威尼斯欢乐娱人城管理来看看。

1）高层必须亲自动手。

高层亲自动手做了才能理解5S管理的含义。

2）中层必须是5S管理专家。

中层必须是全公司第一批学会5S管理的人并且实践过，建立标准，有能力教员工如何执行。想象一下，中层连生产都不懂，怎么去管生产？中层连5S管理都不懂，怎么去管理？才有资格带领基层员工去做、去应用。

 3）基层照标准执行，坚持并且持续改善。

中层实践后，带领全体基层完成各个区域的打造，建立标准，员工每天执行、坚持并且持续改善。

高层亲自做，中层成专家，基层跟着做，全员改善真的很难吗？

接下来就是制订一些奖励措施，记住80%是奖励、20%是处罚，而且罚的方式是第一次教导、第二次培训、第三次教导、第四次再培训、第五次屡教不改再处罚。切忌一上来就罚，搞5s就罚，这是最没水平的做法。

 你有没有分析员工做不好的原因？是标准不科学还是员工不知道？能不能再次进行教育、培训、教导？一次、二次、三次、四次的教导，而不是一次、二次、三次、四次地罚，谁都不愿意做。

 当然也有顽固分子，但毕竟是少数，如果有的人实在不改，那么只好不换思想就换人。一定要明确5S管理在公司的定位：

 例1：定位5S管理是打扫卫生，那么公司所有人做的事情都是打扫卫生。

 例2：定位5S管理是管理人员必须掌握的基础管理方法，那么管理人员必须学习5s。

 例3：定位5S管理是所有人改变习惯、提升个人品质的方法，全员就会被引导往这方面发展。

 5S管理不仅仅用于工作，生活中也可以，收拾家里的衣柜、橱柜、抽屉、小孩子的书包，从小对小孩子进行教育。现在很多幼儿园在做5S管理，也叫“五常法”，就是5S管理演变出来的。

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