6s管理是什么：

　　6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)、安全(Security)为标准，需要全体职工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为企业的持续发展奠定基石。

　　6s精益管理的目的：

　　1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

　　2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

　　3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

　　(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

　　(5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

　　(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

　　6S管理作为企业管理的基础工具，对于提高企业以质量安全为核心的内涵建设具有十分重要的作用，它所追求的不仅仅是现场管理的有序，是注重全员的参与和习惯的养成，更是我们内心对美好的追求，是我们改造环境又被环境塑造所带来的那份愉悦。

　　6s精益管理的意义：

　　6S管理活动的推行对于提升企业形象来说是非常不错的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源，这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。