大家对6S管理并不陌生。在当前的市场经济条件下，许多公司都采取了6S的管理政策。他们都明白，6S就是整理、整顿、清洁、清扫、 素养、安全。每个级别都是相关的。在管理中对质量管理非常重要。

        在市场经济条件下，企业的发展需要内部管理，一个企业内部质量管理的内在力量就是企业发展中的强大竞争力。6S管理是为提高基础管理水平，改变企业形象而引入的科学管理体系。就是要使制度的刚性管理和规范运行，演变成员工良好的行为习惯，成为指导员工日常工作的文化。6S管理和全面质量管理有什么联系?

　　全面质量管理：全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。

　　6S管理与全面质量管理的联系：

　　1、全面质量管理是第三代质量管理方法论，讲的是质量不只是和生产制造及检测部门相关，和企业全部部门，全体人员都相关，一方面要在设计或更前端就注重质量的因素，二方面要求在全员中营造注重质量的意识!

　　2、6S则是一种适合在生产车间(或类似场景)等质量管理中的基础实施方法，6S管理具体包括整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全，6S管理是全面质量管理在基层的试操体验和典型案例。

　　3、6S管理活动不仅能够改善工作、生活环境，而且6S管理还能够提高生产效率、产品质量、服务水平和员工士气，6S管理还成为其他管理方法有效开展的基础。6S管理其效果已逐渐被各国管理界所认识和接受，所以说做好6S管理是一切管理工作的基础，做好6S管理给企业产品的质量管理做好了基础。

　　4、全面质量管理的基本核心是提高人的素质，6S管理增强质量意识，即6S管理提高员工的整体素质，6S管理保证产品质量的满意度。而推行6S以人为中心，以提高员工的素养为根本目的，不同的是在全面质量管理中将所有的管理方法都作为全面质量管理的一部分，6S管理也是全面质量管理的基础，也将成为其管理内容之一。

　　5、全员的质量管理同6S管理一样，首先也是要做好教育工作，加强员工的质量意识，树立“质量第一”的思想，使员工自觉地遵守各项质量管理的规定。开展全员的质量管理，6S管理包含开展各种质量管理活动，质量小组活动，充分发挥员工的积极性，充分发挥现场管理的作用，制定各种现场管理的规定，形成严格完善的6S管理制度，纳入TQM管理工作的系统。

　　6、全面质量管理可以说，企业所涉及的一切管理方法或任何活动都可以纳入TQM管理，不仅关注产品的质量，而且关注产品的工作质量。注意运用多种方法和技术，包括科学的组织管理、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。例如，6S管理中涉及的IE、设定管理、可视化管理等都是全面质量管理的一部分。